立志更高的战略计划
的追求 Even 更高的战略计划是一个充满活力和令人兴奋的途径，承诺建立势头，引领圣玛丽森林学院向前迈进，因为该机构进入180年th year. 的追求 Even 高级战略计划有三个独特而相互关联的优先事项，重点是在学术领域推进SMWC, 校园环境和学院在当地的推广, 地区和国家. 灵性、招生和创新的概念交织在这三个优先事项中.
优先事项及目标
通过学生的反馈, 教师, staff, 管理员, 理事们和前受奖人通过一系列的梦想和焦点会议, 由40名成员组成的战略计划指导委员会制定了这一计划，以加强该机构在所有领域的实力，并为未来的增长奠定基础. 指导委员会将负责该计划在2019-2020财年启动后的未来五年内的实施.
战略重点1
创新提升特色, SMWC的优质教育, 为有远见的增长和扩张奠定基础
- 目标1 -维持和发展创新和负责任的文化，以提升和加强SMWC的使命
- 在不断变化的劳动力市场中，增加新的项目，为学生增加招聘机会和选择
- 发展伙伴关系，为学生创造体验和教育机会, 提高对SMWC的认识，建立招生渠道
- 在2022年秋季之前进入大学并提供博士课程
- 进化伍兹在线在某种程度上扰乱了市场，并为学生提供了一个有竞争力和灵活的体验
- 目标2 -通过创新的学术支持系统和联合课程开发，扩大学生的成功
- 将创新的专业发展和职业准备融入课程
- 到2025年，将所有学生的本科准时毕业率提高到7%
- 将领导力和服务经验融入所有学习领域
- 目标3 -在SMWC建立包容和多元化的文化
- 发展国际实习和出国留学的机会，这将提升学生的网络和全球意识和经验
- 到2025年，通过国际伙伴关系和地区少数民族辅导项目，将学生群体的多样性增加10%
- 到2025年，成人学习人口增加20%
- 扩大学生服务，以满足多元化学生群体的需求
- 目标4 -维持和发展教师队伍
- 建立教与学中心，推广以学生为中心的教学策略和方法, 对文化有反应，并能接受不同的观点和观点
- 通过薪酬计划和有意的专业发展来支持教师
- 鼓励协作和专业发展，导致综合学术规划
- 树立包容、多元化和全球意识的使命，影响积极的变化
战略重点2
创造一个环境，让学生在通往卓越的道路上享受卓越的学术和课外体验
- 目标1 -利用2019年扩大校园面积至311英亩的机会, 最大限度地利用历史建筑的现有空间，并满足不断增长的学生人口的未来需求
- 制定5年、10年和20年的校园场地和设施总体规划
- 探索与普罗维登斯姐妹共同合作的机会
- 与美国农业部一起探索未来的增长机会
- 目标2 -通过改善物理和虚拟环境来增强学生体验
- 确保所有学生都能通过现代、高效和包容的技术轻松访问
- 更新校园建筑和场地，特别强调改善学术和住宿设施，以促进入学增长
- 目标3 -确保支持过渡到全国校际田径协会(NAIA)的正式会员资格
- 为NAIA过渡制定计划
- 扩大运动队，作为设施增长计划的一部分，重点是发展运动场综合设施
- 目标4 -提供广泛的, 有关, 不断发展和安全的IT基础设施，专注于提供以学生为中心的一流教育
- 在IT基础设施项目上投资资本支出，以改进现有配置, 新技术解决方案的增强和实现，以支持未来的增长
- 评估和改进支持服务技术，确保为所有学生群体提供包容性支持，并提高效率
- 投资于综合企业、学术、商业、社会和娱乐解决方案
- 提供基于道德责任和政府合规的最佳实践的信息安全计划
战略重点3
通过战略合作伙伴关系发展学院, 提高对该机构及其区域位置的认识
- 目标1 -通过提高学院的声誉和知名度，使学院成为地区的领导者
- 制定一个计划，将SMWC整合到大学城的核心活动中
- 制定一项计划，将SMWC与县步道系统连接起来
- 与Launch Terre Haute合作，增加学生和大学与小企业和其他教育机构的联系
- 透过演讲系列推广SMWC的价值观及教育产品
- 提升杰出校友的知名度和影响力
- 目标2 -加强品牌，以最好地传达私立文科教育的价值
- 推出更新和扩展的品牌战略
- 在更新品牌的基础上，对内部和外部利益相关者实施强有力的沟通策略
- 探索在校园和整个沃巴什山谷举办国家和地区会议的机会
- 目标3 -建立一个体现和提升我们的愿景、价值观和品牌的社区
- 拥抱我们对多样性和包容性的承诺
- 制定一份声明，以最好地表达和战略，以加强SMWC的天主教身份和价值观
- 探索和沟通如何澳门威尼斯人备用网址出我们的使命和社会正义的价值观, 灵性, 可持续发展与性别平等
- 建立沟通策略，利用SMWC教育和经验的价值
- 目标4 -增加社区参与
- 确定符合学院使命的区域举措, 核心价值观和学习计划
- 与地方、州和区域合作伙伴建立私人和公共合作组合
- 为正式的学生志愿者机会创建和扩展一个框架